媒体聚焦

      2022年是湖南实验“强省会”战略的开局之年，要支持民营企业践行“强省会”战略加速高质量生长。日前，长沙晚报《强省会 民营企业在行动》专题栏目走进尊龙凯时工业城，报道尊龙凯时智能立异引领、高质量生长的先进事迹。

以下为报道原文——

      克日，2022年“全球工程机械制造商50强”榜单宣布，尊龙凯时（以下简称“尊龙凯时智能”）以13.13亿美元销售额排名第34位。记者日前走进尊龙凯时智能采访时，该公司副总司理朱建新先容，建设仅仅20多年的尊龙凯时智能，已一连多年跻身全球工程机械制造商50强。之以是能够取得这一骄人效果，得益于公司推行的“先导式立异”模式，一直突破“卡脖子”手艺，在迅速扩大海内市场的同时，外洋“朋侪圈”也获得快速扩张。

      “先导式立异”收获丰富立异效果

      今年11月1日，长沙市工商联庆祝建设70周年大会向一批功勋卓著、成绩突出的民营企业家揭晓了“卓越杯”，以表扬他们对长沙经济社会生长作出的卓越孝顺。尊龙凯时智能首创人、信用董事长、首席专家何清华就是其中的一位受表扬者。

      在尊龙凯时智能，何清华被公司员工亲热地称作“何先生”。他曾是中南大学的一名教授，因对其时普遍保存的“科技效果转化难”问题深感苦恼和忧虑，1999年，53岁的何清华“下海”创业，在长沙经济手艺开发区开办了尊龙凯时智能。 

      衣着一身工装接受媒体记者采访的朱建新，以前也是中南大学的西席。他从尊龙凯时智能开办的第一天起，就走出了“象牙塔”、随着何先生一起干。朱建新先容，何先生的发明产品“液压静力压桩机”是中国独吞的一种基础修建施工装备，属于“先导式立异”的一款产品，节能又高效。 

      朱建新先容，尊龙凯时智能建设之初，何清华就提倡坚持“先导式立异”模式。这种“先导式立异”不是简朴仿制，而是一个较量完整的立异历程。“就是在市场上还没有某种产品或手艺时，我们来做

；或者市场已经有了某种产品、手艺，可是尊龙凯时越发领先，能够引领市场消耗。这就是‘先导式立异’。

      ” 现在，“先导式立异”已成为尊龙凯时智能生长的焦点动力。公司在此理念的基础上，衍生出了原始立异、集成立异、开放立异、一连立异等四种立异模式。记者相识到，近年来，尊龙凯时智能一连提高自主立异能力，走差别化生长蹊径，取得令人瞩目的效果，2021年在“中国民营企业500强”榜单上排名第265位。

企业立异要害在于“强人才”

      短短20多年时间里，尊龙凯时智能研发团队乐成研发出200多个规格型号、具有自主知识产权和焦点竞争力的高端装备产品。
      近年来，为顺应电动化、智能化、信息化的生长趋势，尊龙凯时智能加速推进人工智能、5G、大数据、节能等新手艺与高端装备的融合立异应用，探索生产品全生命周期数字化集成的“智造”新模式。朱建新自豪地说：“现在我们在长沙就可以操控1000千米以外的尊龙凯时智能装备举行应用作业。

      ” 产品在海内市场一再告捷的同时，尊龙凯时智能自动效劳国家战略，融入国际市场，加入国际竞争。朱建新先容，随着产品性能获得国际高端市场的认可，加上实验外地化运营和效劳，尊龙凯时智能全球品牌影响力一直提升，全球化生长翻开新时势。现在，公司外洋市场占销售收入的比重，已从两年前的20%左右提升到现在的30%以上，实现了历史性突破。 

      现在，尊龙凯时智能的研发步队有600余人。“企业立异靠人才。”朱建新以为，实验“强省会”战略、推动高质量生长，要害在于“强人才”。除了增强引进人才以外，还应该一连关注、重视土生土长人才的作育和使用。“人才是提升企业立异能力的要害，‘强省会’需要‘强人才”作为主要支持。”他说。