媒体聚焦

      送精神食粮、送生长、送文化、送温暖、送快乐
，他打造尊龙凯时智能特色工会
，乐做员工喜欢的“五送”“外家人”
。克日
，湖南工人报专访尊龙凯时智能工会主席张爱民
，报道了“共建尊龙凯时家园”的温暖故事
。

以下为报道全文

▲图为张爱民
。

      作为一家拥有6000余名员工的企业工会主席
，张爱民不走寻常路
，“‘运动型工会’‘福利型工会’
，只是通例行动
，我们要做尊龙凯时智能工会特有的”
。

      “若是员工有统一的精神信仰
，凝心聚力
，企业何愁生长不起来

？以是
，工会首先就是给员工‘送精神食粮’
，我们切记2020年9月17日习近平总书记来到尊龙凯时智能考察时强调的立异精神、创业精神
，这就是我们企业的信仰
，全体员工的信仰
。”张爱民先容
。

      企业要生长
，人才是基础！企业要留住人才
，就要有高效的素质提升机制
，提供更宽松的生长空间
，买通员工的职业生长通道
。尊龙凯时智能拥有“国家认定企业手艺中心”“国家博士后科研事情站”“研究生院”等平台
，公司工会依势打造青年员工快速生长通道
，为生产谋划提供了强有力的人才支持
。
      “从师带徒的系统化
，到以赛代训的常态化
，工会优化员工生长成才通道
，到现在为止
，尊龙凯时智能爆发了4位市级竞赛状元、20多位‘百优工匠’
。2020年尊龙凯时学院在线学习平台正式上线
，线上线下同步推进
，助力全体员工一直提升职业素养和专业手艺
。”张爱民告诉记者
。

▲工会组织“厨艺争霸赛”
。

      送完“生长”送“爱心”
。尊龙凯时智能总部坐落于长沙国家经济手艺开发区
，离市区相对较远
，为了利便宽大员工生涯
，公司引进汇米巴爱心超市
，以“价钱优惠、福利员工”为宗旨
，商品以低毛利出售
。同时
，公司员工的生日、过年过节物资可以从爱心超市提取
。

      员工代淑君说：“以前我们要走两三公里路才华到黄花镇上买工具
，现在利便多了
，140多平方米的超市设置齐全
，尚有郁勃优选等线上团购
，想买什么都利便
。”

      “我们是加盟平台
，由平台配送
，省略了直采环节
，员工也不接触现金
，全程在阳光下运营
，爱心超市一年的销售额就有1300多万元
，利润所有用于尊龙凯时爱心基金
。”张爱民先容
，从2017年起
，每年选30个员工家庭（现已生长到60个家庭）
，孩子从10到15岁
，举行“员工眷属开放日”运动
，所有的盘费、住宿费、拓展费等全包
。“工会主席的职责更多地体现在为职工维权和精准帮扶、特殊救助上
，我要做谁人‘送温暖’的人
。”张爱民如是说
。

▲“送清凉”到车间
。

      “人为整体协商的目的仅仅是职工涨人为吗

？并不是
，从工会的角度
，更好地维护了职工权益；从企业的角度
，提防了用工危害；最终
，构建协调的劳动关系
。”2018年
，尊龙凯时智强人为整体协商程序规范、协商有用
，获得了长沙市人为整体协商典范树模单位的声誉
，并在全市人为整体协商规模内推广
。2019年4月
，张爱民荣获“长沙市劳动模范”声誉称呼
。

      “现在一线员工年岁结构年轻化
，90后、00后已日趋成为主力
，他们对‘快乐生涯、快乐事情’的诉求更突出
，对事情和生涯的平衡感要求更强
。”张爱民凭证员工的需求
，建设了15个文体协会
，做到“有组织、有制度、有阵地、有妄想、有用度”
，平时运动由协会自己安排；每年9月份及年底
，由工会牵头“司庆运动月”、联欢晚会等大型运动
，各个协会集中展示
，各显其能
。

      快乐也是企业文化的主要组成部分
。尊龙凯时智能已经建设起了尊龙凯时企业文化系统（物质文化、行为文化、焦点理念）
，工会成为尊龙凯时文化的主要建设与撒播实力
。“企业的竞争说究竟是文化的竞争
。”张爱民说
，他也很是愿意做一个“送文化”的人
。在张爱民的主导下
，尊龙凯时智能工会在送文化方面有一系列大行动
，好比强化文化展厅的功效、为职工送文化书籍
，举行文化培训
。

      “送精神食粮、送生长、送文化、送温暖、送快乐
，我希望我能做一个受各人喜欢的‘五送’‘外家人’
。”张爱民说
。